Verslag van de Raad van Commissarissen
Het afgelopen jaar stond in het teken van de aandelenoverdracht aan Staatsbosbeheer. Wij hebben waardering voor de inspanningen die de organisatie in dit dossier geleverd heeft. Ook als Raad van Commissarissen (RvC) zijn wij nauw betrokken geweest bij dit proces. In september ontstond een nieuwe werkelijkheid doordat de aandelenoverdracht uiteindelijk niet doorging. De organisatie heeft veel veerkracht getoond hoe met deze nieuwe situatie om te gaan.
De organisatie is gewend te werken in een omgeving waar veel veranderingen kunnen optreden. Vanuit de kernwaarden van de organisatie is er een positieve kijk vanuit de eigen kracht om de continuïteit van de onderneming te waarborgen en de kwaliteit van dienstverlening op het gebruikelijke niveau te houden. Het is voor Recreatie Noord-Holland (RNH) belangrijk haar opdrachtgevers goed te bedienen en kwaliteit te leveren in de uitvoering van haar opdrachten.
De organisatie mag trots zijn op de uitkomsten van het medewerkerstevredenheidsonderzoek. Ondanks de vele veranderingen in het afgelopen jaar blijven medewerkers hun werk met passie en bezieling doen. Dit is wat de RvC waardeert aan RNH: veerkracht, flexibiliteit en het vermogen om mee te bewegen met wat nodig is.
De organisatie is financieel in control. De financiële afdeling van RNH levert zeer uitgebreide rapportages Er zijn altijd wel een aantal onzekerheden, maar die kunnen binnen de organisatie goed worden opgevangen. Er is al jarenlang een stabiel financieel resultaat. In 2024 zelfs een positief resultaat, hoewel het niet ons doel is om winst te maken. De verschillen in de begroting en het resultaat zijn goed verklaarbaar dat geeft de organisatie ook weer nieuwe inzichten voor het opmaken van de begroting en het jaarplan voor het volgend jaar.
Werkbezoek RvC in Waterland
De RVC wil de ondernemingsraad niet onbenoemd laten in haar verslag, De ondernemingsraad is zeer actief en heeft ook het afgelopen jaar klaargestaan om vanuit haar verantwoordelijkheid adviezen uit te brengen aan de directeur-bestuurder en de aandeelhouder. De inzet en kwaliteit van de afgegeven adviezen zijn een groot compliment waard. Als RvC hebben we jaarlijks met de ondernemingsraad een formeel en een informeel overleg. Het informeel overleg wordt dan vaak gekoppeld aan een gezamenlijke activiteit in één van de recreatieschappen. Er is sprake van een zeer goede samenwerking gebaseerd op onderling vertrouwen.
Ook tracht de RvC vertegenwoordigt te zijn bij personeelsbijeenkomsten. Het is goed om met elkaar in gesprek te zijn. Het belang van de medewerkers is altijd eerste prioriteit geweest in gesprekken en onderhandelingen over de continuïteit van RNH. De aandeelhouder heeft daar ook merkbaar oog voor. De waarde van RNH zit in de mensen. We moeten de kennis en kunde koesteren en de medewerkers enthousiast houden in deze roerige tijden.
De HR-afdeling heeft met de huidige arbeidsmarkt een uitdaging gehad steeds weer nieuwe goede mensen te vinden. Nieuwe mensen zien RNH als een fijne werkplek en werkgever. Als je in de benchmark als excellente werkgever wordt beschouwd, is dat een heel mooi resultaat van alle inspanningen die onderdeel zijn geweest van de verbeteragenda van de directeur-bestuurder en het managementteam.
Ieder jaar legt de RVC ook werkbezoeken af in de recreatieschappen om te zien en horen welke uitdagingen er zijn dan wel welke mooie projecten net zijn afgerond. Immers, daar doen we het met elkaar voor! Dit jaar bezochten we Waterland, net boven Amsterdam, waar we over projecten, beheer- en vastgoedactiviteiten hoorden, al varend in een sloep via het sloepennetwerk Laag-Holland. Het is mooi om te zien hoe de collega’s met veel passie en plezier hun kennis delen. Dit geldt ook voor het routebureau dat elk jaar weer mooie resultaten oplevert. Daar mag iedereen trots op zijn.